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2026
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百利裝備集團召開四個專題會 引發集團干部職工熱烈反響 —— 投資篇
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謀定而后動，聚力再揚帆。立足 “十五五” 開局之年，百利裝備集團全面落實 “重走長征路，重整行裝再出發” 總體部署，緊扣“十五五”發展規劃安排，集團主要領導親自謀劃，系統召開市場、科技、投資、人才四大專題會議，以精準部署錨定航向、以系統謀劃擘畫藍圖，為集團高質量發展謀篇布局、蓄勢賦能。投資專題會聚焦十個方面、39項具體任務，以高質量投資促改革、調結構、穩增長、惠長遠。會議精神在集團上下引發強烈共鳴與熱烈反響，進一步匯聚起攻堅克難、實干興企的磅礴力量，為集團 “十五五” 開好局、起好步注入強勁動能。
集團項目投資部部長、泰康公司黨總支書記 李洲
集團投資專題會吹響了未來五年投資工作的“沖鋒號”。會議從十個方面布置了39項工作任務，為我們指明了方向、明確了路徑，既有戰略高度，又有實操抓手，讓我們倍感振奮、更感責任重大。我深刻體會到：在“王字經”企業治理規律中，項目投資是硬支撐的落腳點；在“六個兩手抓”領導工作規律中，“一手抓創新研發、一手抓項目投資”更是重中之重。投資，就是集團調結構、優布局、搶市場的“關鍵一招”。下一步，我們將緊扣“盤活存量、培育增量、提升質量”工作主線，逐項細化清單、壓實責任、強化協同，全力推動產線盤活、資產盤活、資本運作等重點任務落地見效。堅持“清單化管理、項目化推進、節點化考核”，每年集中力量干成1-2個標志性項目，同步儲備潛力項目，確保投資工作“看得見、落得下、有成效”。并以此次會議為新起點，凝心聚力、實干擔當，為集團實現“十五五”產業規模倍增目標貢獻更大力量！
百利電氣公司戰略投資部部長 王丹鳳
參加集團投資專題會議后，我深受啟發、倍感振奮。本次會議將投資工作提升至集團核心戰略高度，深刻闡明了投資賦能產業升級、夯實發展底盤的關鍵價值，明確了投資工作在構建“3+N”產業體系、助力實現“十五五””產業規模倍增目標中的核心支撐作用，既筑牢頂層戰略引領，又細化落地實操路徑，方向清晰、舉措務實。會議部署的十大重點任務、39項具體安排，為投資工作劃定了路線圖、明確了任務書，是我們深耕主業、做強投資的核心抓手。下一步，百利電氣公司將堅決對標對表集團決策部署，嚴格落實投資項目清單化、閉環式管理要求，謀劃儲備優質投資項目，持續強化責任擔當，主動融入集團全域投資發展大局。堅持“重走長征路，重整行裝再出發”，全力以赴把集團各項戰略部署轉化為落地見效的投資成果。
國際機械公司總會計師、工會主席 高英
集團投資專題會開得恰逢其時，會議提出的十個方面、39項具體任務為國際機械公司打造10億規模產業園明確了方向、打開了思路。接下來，我將把投資作為公司規模增長的重要手段，凝聚好業務部門力量，加快實現公司經營質量的有效提升。一是投資設備改造，提升車間產能。對老車間設備如5米立車進行精度修復和數控化改造，新增3.5米數控車床等重要加工設備，改善老車間的裝備水平、加工能力和生產效率。二是投資總包集成項目，擴大經營規模。圍繞市場部門“總包帶單品，產品加服務”的工作思路和具體實踐，積極拓展融資渠道，為總包集成項目順利運行提供資金保障，助力公司持續擴大經營規模，實現兩位數增長目標。三是投資信息化建設，賦能管理增效。在現有信息化系統基礎上，深化信息集成系統功能，構建涵蓋產品從設計建模到成品交付、業務從商機對接到交貨驗收的全流程數字化管控體系。
天發水電公司總會計師 李剛
近期，我深入學習集團投資專題會精神，深刻領會投資工作的戰略意義，立足裝備制造主業，以財務視角錨定發展方向、細化落實舉措，切實把會議精神轉化為推動工作的具體行動，全力服務集團“十五五”戰略布局落地見效。要緊扣盤活產線、資產盤活、產業升級等核心任務，強化折舊資金專款專用、產線改造資金保障、閑置資源盤活財務統籌，筑牢投資資金“蓄水池”。堅持業財融合，全程參與項目可研、評審與投后管理，嚴把成本效益、現金流與合規底線，提升投資回報率。聚焦智能化、綠色化轉型，支撐水電產業規模躍升，助力“3+N”產業體系構建。以清單化管理、精準化核算、全流程風控，把集團部署轉化為財務實效，以高質量投資賦能公司做強做優，為集團高質量發展貢獻財務力量。
機電進出口公司黨支部書記、董事長 陳朝陽
集團召開投資專題會，為集團投資布局指明了新方向，也讓我們深感責任重大、使命在肩。當前，機電進出口公司已在泰國、白俄羅斯、南非等地逐步開展海外辦事處建設工作，海外設點也正在成為公司獲取海外業務信息、拓展海外業務版圖的關鍵支點。下一步，機電進出口公司將積極發揮海外設點作用，安排團隊深入當地市場精準調研政策、需求、資源等情況，持續為企業謀劃投資工作積累詳實依據。同時，緊密圍繞集團整體產業發展布局和國際化發展“四步走”戰略部署，加緊研究啟動國際化海外投資布局工作，緊密圍繞會上對國際化海外投資布局提出的五點要求，充分結合海外市場實際情況，加緊整合內外各方資源優勢，精心制定國際化發展規劃，切實規劃海外投資布局安排，嚴把海外投資風險防控，力爭早日將海外投資工作提上日程，為集團國際化發展添磚加瓦!
鑫皓公司黨委副書記、總經理 孟達
集團投資專題會擘畫了“十五五”高質量發展的投資藍圖，會議精神如戰鼓催征，讓我們深感責任在肩、使命如磐。投資是集團“十五五”實現產業躍遷的重要舉措，我們必須進一步發揮投資優勢，實現量的合理增長和質的有效提升。“十五五”是轉型發展的關鍵期，鑫皓公司作為集團資產管理平臺，投資工作將錨定公司“閑置資產盤活”與“向有產業的發展型企業轉變”雙重使命任務，利用現有廠房土地資源，用好“盤活三策”，在“三個一批”2.0版基礎上，積極融入央企產業鏈，對接中資環等頭部企業，拓展資源循環產業新賽道，探索建立產業園。重點推進天拖、天星等地塊引產盤活，讓沉睡的資產煥發新的生機，將盤活閑置資產成為再投資再發展的重要抓手，助力集團“3+N”產業體系升級擴容，為集團建設一流智能裝備制造企業、為鑫皓公司轉型發展貢獻力量。
泰康公司資本運營部副部長（主持工作） 葛瑋
近期，我認真學習了集團投資專題會精神，深受啟發、倍感振奮。會議立足集團發展全局，深刻闡釋了投資工作的重要性，系統部署了投資工作重點任務，緊扣集團發展實際，為我們資本運營工作提供了清晰指引、明確了工作路徑。作為資本運營部門負責人，我將以會議精神為指導，立足崗位、履職盡責，把思想和行動統一到集團決策部署上來，全力推動資本運營與投資工作深度融合、落地見效。下一步，我將以此次會議為新起點，持續深學細悟會議精神，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加有力的舉措，扎實做好資本運營各項工作，為集團“十五五”高質量發展、實現產業規模倍增目標貢獻資本運營力量。
機電學院副校長 王興東
學習領悟集團投資工作專題會議精神，深刻認識到投資對集團高質量發展的戰略意義，也明晰了機電學院服務集團戰略的職責使命。作為集團所屬院校，我們將緊扣集團 “3+N” 產業體系與 “十五五”規劃，深化產教融合、校企合作，把人才培養與集團投資項目、產業升級精準對接。聚焦智慧新能源、智能制造等重點領域，優化專業布局，共建實訓基地與產業學院，推行訂單培養、學徒制模式，培育適配新質生產力的高技能人才。探索“產業園區+職業教育”模式，推動技術成果轉化，服務集團創新發展。強化師資隊伍建設，提升辦學水平，以人才支撐、技術服務助力集團發展，為集團實現高質量發展提供堅實人才保障與智力支持。
工藝學院院長 梁宇棟
集團投資專題會議為我們立足集團發展，推動學院各項工作提質增效指明了清晰方向。工藝學院肩負的人才培養使命正是集團最具價值、最具潛力的長遠投資，更是支撐集團“3+N”產業體系構建、助力“十五五”規劃落地的重要根基。一是緊扣集團產業發展需求，優化專業布局，精準對接新能源、智能裝備等新興領域，著力打造適配集團發展的特色專業群，同時確保實訓建設與集團重點產業同頻同步。二是深化產教融合、校企協同，落實集團科學投資合作理念，聯動百利電氣共建實訓平臺，以集團產業升級需求為導向推進實訓基本建設，夯實人才培養硬件基礎。三是按照集團產業結構調整方向加快實訓設備更新迭代，優先配置新興產業相關實訓設備，為集團投資項目落地、產業轉型升級提供堅實支撐。
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